“寻呼机啊.”罗恩眼睛闪亮，他差点忘了这玩意儿。

在没有手机和大哥大的年代，它就是最佳平替。

不，目前手机也不影响BB机市场的迅猛发展。

手机当然好，但太贵了，年轻人没几个买得起。

BB就亲民许多，它的价格只有手机的十分之一不到，算是平价电子产品。

“Boss，有了牌照，寻呼机业务就变得顺理成章。”亚什很积极。

“你考察过国内的市场？”

“是，根据电信部的规定，寻呼机业务属于电信行业的增值服务。除了国营公司外，私营企业去年才准许申请电信牌照。

目前印度虽然有寻呼机市场，但还没大规模铺开。我们的速度得快，其他拿到电信牌照的公司肯定会注意到这个市场。”

亚什既然对寻呼机感兴趣，那也是专门了解过国内的政策。

国外早在八十年代中期后，就风靡过寻呼机浪潮。东大90年代的时候，也慢慢开始流行。

印度却慢了一拍，直到前两年电信局才推出这种新式的通信产品。

这和印度91年才开放经济政策有关，起步太晚，方方面面都发展迟缓。

技术不提，民众手里也没钱，毫无市场根基。

93、94年的时候，有电话的家庭就算是中产阶级。

老父亲去世，遗嘱里赫然把固定电话当作家产分配给两个儿子。

想想吧，固定电话都能被当作家产，就知道印度那几年有多穷。

就这种情况，寻呼机什么的，有市场才是见鬼了。

所以这两年电话局虽然有寻呼机卖，但太贵且服务态度极差，月租费也十分不亲民。

不过从去年开始形势就变了，私营牌照的发放，必然会在电信行业引入新的竞争。

国营电话公司在服务上完全没法和私营企业比，那些有编制的公务员都以官员自居，态度傲的不行。

不用想也知道，只要双方开始竞争，私营企业一定把国营公司打的落花流水。

最重要的是到96年，印度国内的经济情况比以前好太多，这从电视机销量上就可以看出来。

亚什觉得不管是从政策、还是市场角度考虑，现在都是进入寻呼机业务的大好时机。

“寻呼机技术难度怎么样？”这是罗恩首先关心的问题。

“核心是射频接收技术，这主要通过芯片来完成。生产工艺的关键是表面贴装技术，不过这对我们来说不是难题。”

寻呼机的技术分析是由印度理工大学的辛格教授负责，他是苏尔电器特聘的技术顾问。

自从苏尔园区建设完成后，罗恩还特地划了块地皮，成立了苏尔研究所。

里面做的不是普通的研发工作，而是高端的技术研究。

很多技术还处于理论阶段，想要投入到实际应用中，有很长的路要走。

这就是罗恩制定的两条路走路战略中的另一条，一方面大规模进军基建、能源行业，一方面开始在研发领域投入重金。

技术研究就是这样，你不投入，永远不会开花结果。

但钱花了，可能几年、十年后才能看到成果。

苏尔研究所目前攻略的重点方向，就是移动通信。

因为罗恩想做手机业务，这只是前期积累，五年、八年后总归会有明显的成果。

辛格教授所带的团队，全是由博士、硕士组成，代表着苏尔电器的最高技术水平。

他说寻呼机的制造难点是射频芯片和贴片工艺，那罗恩自然相信他的判断。

“芯片可以考虑采购成熟的产品，表面贴装工艺呢？”

“我们的电视机生产线，就有表面贴装工序（SMT），内部完全可以自主解决。”辛格很有把握。

“也就是说，寻呼机的制造对我们没有门槛？”

“差不多，重点是设计。技术论证通过，工厂就可以考虑建设配套的生产线。”

严格来说，寻呼机的技术难度还没有电视机高。

因为它就是一块电路板，再配个显示屏和电池仓就完了。

哪像电视机，光零件就有几百上千个。各种输入输出信号，比寻呼机复杂太多。

“既然这样，内部就先完成设计工作。工程样机出来后，我们再开一次会议。”

“可以，两个月完成设计，争取年底前做出工程样机。”辛格点点头。

这件事还得研究所牵头，苏尔电器的研发部很难在短时间内搞定设计问题。

对寻呼机罗恩还是有点信心的，苏尔电器在研发上也投了不少钱，更是培养了一批人才。

这次不靠东大，搞定小小的BB机问题不大。

只要搞定信号的接受和抗干扰问题，后面的事顺理成章。

当然啦，收集国际上的成熟产品，参考一番，那也是正常操作。

别提什么知识产权、设计专利之类的话，这些词和印度犯冲。

作为一名合格的阿三，罗恩太懂这里的规矩了，放心大胆的抄哦不，是参考！

如果一切顺利，寻呼机就是苏尔电器明年的重点产品。

就像亚什说的，有了电信牌照，不做这门生意太亏。

倒是后苏尔电器负责生产寻呼机，另外再成立一家公司开通电信服务。

嗯，罗恩决定了，就叫印度移动通信。

私营公司并不是不能以“印度”开头，而是有比较严格的限制。

首先要获得新德里公司事务部的批准，其次企业要达到全国性和国际性的规模。

以苏尔电器的巨头地位，相信新德里那里会给这个面子的。

实在不行罗恩还可以组建苏尔集团，把苏尔电器、苏尔建材公司、苏尔矿业、苏尔电力、苏尔港口都并入到集团业务中。

以苏尔集团的名义，去申请电信业务，起名印度移动通信就很合理了吧。

还别说，随着摊子越铺越大，罗恩还真想把所有业务都整合到一起，成立集团公司。

前面为了灵活管理，基本是四处出击。

到了一定规模，罗恩自己应付起来越来越吃力。

他一个人的精力终究是有限的，最好聘请职业经理人来分管其他业务。

至于传媒业的太阳娱乐、太阳电视、红香肠经纪公司，则另外再组建太阳传媒集团。

其实苏尔电器的体量已经够大，它完全可以自成一家。

比如以消费电子和移动通信为核心业务，组成苏尔科技集团。

这样就把罗恩名下的生意分成三大块，科技、基建、传媒，都是集团规模。

啧，有点复杂，最好请国内外的专业团队来整合。

印度移动通信的成立另说，苏尔电器的会议开完后，罗恩已大体规划好未来几年的发展。

除了寻呼机，今年还会上马微波炉业务。明年开始布局VCD、电冰箱、洗衣机等产品。

VCD这玩意儿，完全是基于电视机此时的市场保有量，而做出的决定。

光苏尔电器卖出的电视机就有上千万台，其他品牌再算一算，少说几千万。

这么多的电视机用户，撑起VCD市场已经足够，何况每年电视机的销量还在猛增。

电冰箱更不用说，印度次大陆天气炎热，它几乎是中产家庭的刚需。

洗衣机嘛，它的优先级排最后，市场需求并不是很迫切。

这三大件的技术难度又完全是另外一个档次，有的比电视机还难。

自研的话，有点点不划算。