合资公司生产的彩电，其彩管和电路板都是用的原装进口货。

当初和NEC商定的价格是180美元一套，孟买的工厂总计订购了一万套，价值180万美元。

但是嘛，罗恩肯定没那么钱给他的，更何况是稀缺的美元。

于是在他三寸不烂之舌的忽悠下，NEC同意了合资公司赊账的请求。

谁能想到这批货卖的这么快呢，现在那条合资生产线已经停工。

小田急了，产品这么受欢迎，当然要趁胜追击，NEC也有合资公司40%的股份。

每台售价18000卢比的彩电，成本只有300美元，扣除各种成本、渠道分成，净利润6000卢比。

这个数字很不错了，每台利润NEC能分到2400卢比，相当于78美元。

另外别忘了，彩管和电路板他们还要再赚一次，加起来的总利润近140美元。

印度市场广大，对于走量机型来说，那意味着每年上亿美元的利润。

NEC不得不重视，小田接到上司的命令，要求继续扩大产能，尽可能的抢占市场。

从市场规律角度来说，这当然没错。

只是合资公司成立至今，无论是生产线还是原材料，苏尔电器从没一次结清过。

不给钱就罢了，印度佬竟然还开口要求他们继续发货。

小田快气炸了，他打电话给罗恩，又是投诉，又是威胁。

最后好不容易才能要来上批货的订金，60万美元。哦不，没有美元，是1800万卢比。

印度现在很缺美元，只有卢比，你爱要不要。

小田捏着鼻子认下，不过想要NEC继续提供核心配件，说什么也要先打钱！

“小田先生，才一个月时间，卖出去的电视机货款根本没收回来，合资公司手里也没钱啊。”罗恩两手一摊。

“什么时候才能回款？”小田穷追不舍。

“印度这边通常是六个月。”

“六个月！”小田惊叫。

“这很正常，不是吗？印度很大，路又烂，很难在短时间内联系每一个经销商。”

“那也太久了！压货半年会把整个公司拖垮。”

“如果你想在市场上赢得竞争，那就得提供比别人更宽松的回款周期。不过你放心，印度人有情有义，绝不会赖账。”

罗恩信誓旦旦的保证，他不怕小田去查，他早就和经销商串通好了，只要小鬼子问就这么回答。

苏尔电器的真实回款周期其实只有一个月，在印度这种地方，钱离开视线太久那就不是你的了。

除了一些大型贸易公司、商超，其他小经销商甚至都是现结。

那一万台彩电贡献的六千万利润，早就被罗恩揣到了自己的腰包。

吐是不可能吐的，那是他的钱！

“既然如此，下批货的定金总得付吧。”小田退而求其次。

“公司账上已经没钱了，”罗恩为难道，“当初成立的资本只有200万美元，支付设备订金60万美元，核心配件的订金也是60万美元。钱都在NEC那儿，剩下的大多用来支付员工薪资。”

“这…这…”小田傻眼了，仔细一算还真那么回事。

“小田先生，你放心！只要坚持六个月，六个月后咱们一定有钱！”

小田有些犹豫，他舍不得合资产品的火爆市场，却又对印度人的信誉抱有疑问。

“你也不想刚刚打响名声的产品夭折吧？每个月一万台哦！不，如果再加两条生产线的话，那就是三万台！”

“不可能！第一条生产线的钱，你们还没结清！”

“那就再加一条，再加一条，以后就是双倍的收入！”罗恩比划着手指，“五年内，根本不愁销量。”

“必须签订协议，六个月之后，结算全部尾款。”小田十分纠结的答应下来。

日本国内现在的情况十分不好，NEC总部现在正寻求一切让财报好看点的办法。

泡沫后的寒冰期，来了。

另外每月一万台的销量，真的不少啊。而且看这情况，还是供不应求。

他没法对白花花的利润无动于衷，印度市场果然大的超乎想象。

“行！”罗恩拍板答应。

协议这种东西，他签的太多，阈值已经被拉高了。

小日子还是不了解印度，以后他们会慢慢适应的。

倒是合资公司的发展有些出乎他的意料，每台净利润6000卢比真的不少。

即使扣掉NEC的40%分成，依旧是苏尔电器目前产品中最赚钱的一种。

合资产品赚的钱也是钱啊，罗恩没道理撒手不要。

让停下的生产线早早开动才是正理，每耽搁一天，那都是损失。

不仅如此，还要继续扩产能。小田想大干一场，他也想。

就是便宜了NEC，以后能跟着赚点订金什么的。

可惜小日本不同意把彩管生产线提前搬到印度，非要等到两年期满。

核心部件被卡脖子，大半利润全被他们拿走。

妈的，140美元，合计4340卢比，赚得比苏尔电器还多。

说到底还是技术掌握在自己手里放心，这就是罗恩等不及从东大进口彩电生产线的原因。

卖不了高端价格没关系，但利润绝对是迄今为止最高的，比合资产品还要高。

不用太久，三月份苏尔电器的彩电就将上市，依旧会是市场最低价。

接下来的两周，罗恩基本都把精力花在了苏尔园区上。

跟一年前相比，这里完全是大变样。

总部大楼已经封顶，二十多层的大厦在如今的孟买非常瞩目。

银灰色的外墙立面已经粉刷完毕，工人们正在内部做水电装修。

接下来还要做精装，预计半年后完工投入使用。

大楼东边的厂房就更多了，就像长蘑菇一样，每个月就冒出一顶。

12条总装线、20条零件生产线，合计15座厂房，非常气派。

光是硬件投资，罗恩就砸了一千两百万美元。

如果再算上进口的原材料、工程开支、人工成本，两千万也打不住。

在90年代的印度，这绝对是大手笔。

不过投资都是值得的，只短短一年，苏尔电器不仅回本，还赚了十多亿卢比的利润。

以后每个月，不算未下线的彩电，罗恩净入账就有2亿卢比。

当然随着其他几座分工厂投产，这个数字还会继续增加。

现在孟买工厂又在上马电饭煲和榨汁机这两种产品，依旧要托东大的福。

电饭煲不用说，美的、格兰仕、半球电器、三角牌一大堆国货早就冒头。

这种产品没什么技术含量，东大早就实现全产业链本土化。

不过对于印度来说嘛，还是高科技产品。

得益于上一年两千万美元的大生意，苏尔电器很快就找到了合作品牌商。

三角牌，专注东大的中低端市场，极其适合印度的性价比理念。

这玩意儿不贵，百来块钱就可以抱回家。

主要零件就内胆、加热元件、温控器，内胆苏尔电器可以自己加工，加热线圈和温控器直接买现成的生产线。

罗恩这次一步到位，在投产之初就实现电饭锅百分百本土化。